Od kilku lat jesteśmy partnerem sieci czeskich klinik chirurgii oka Gemini, która od wielu lat rozwijana jest przez ordynatora Pavla Stodulkę.
Treści Autora
Czy przekaz o Twojej firmie trafia do tych, do których powinien i czy ludzie odpowiedzialni za strategiczne działania dobrze budują relacje ze sobą i w swoich zespołach? – na te pytania odpowiada audyt komunikacyjny.
Pracując online liderzy budują reputację i relacje inaczej niż do tej pory. Pamiętajcie, że pisząc dzisiaj dość dużą ilość strategicznych wiadomości i odbywając spotkania online, budujecie kapitał swojej osobistej marki.
„Rekiny biznesu w mediach. Sztuka tworzenia profilu publicznego” to kontynuacja bestsellerowej pozycji PWN „Medialne lwy dla rekinów biznesu. Sztuka świadomego wykorzystania mediów”.
Pandemia koronawirusa sprawia, że w coraz większej ilości firm liderzy zmuszeni są do podejmowania decyzji, które bezpośrednio dotyczą pracowników. Jak w rzeczywistości COVID-19 mówić o tym co nieuniknione, nie zapominając o przyszłości?
Dobre zrozumienie strategii przez pracowników, a co za tym idzie zadań strategicznych, to większe zaangażowanie i lepsze wyniki dla firmy. Dlatego tak ważna w tym przypadku jest właściwa komunikacja menedżerów i budowanie autorytetu lidera. O czym warto pamiętać?
Niezależnie od tego, czy mówimy o biznesie, gdzie obraca się milionami dolarów, czy o takim, gdzie pieniądze są zdecydowanie mniejsze, komunikacja – zarówno samej firmy, jak i jej prezesów oraz menedżerów – ma niebagatelne znaczenie.
Z powodu pandemii koronawirusa Airbnb zwalnia około 25 proc. swojej załogi. Na oficjalnej stronie spółki Brian Chesky, dyrektor i współzałożyciel firmy, opublikował specjalny list, skierowany do tych, którzy odchodzą i tych, którzy zostają w firmie.
Aby biznes przynosił zyski, musi być widoczny dla klientów. Stąd tak ważna rola PR-u. Szczególnie dla dużych marek kształtowanie odpowiednich relacji z klientami i ich otoczeniem jest ogromnym wyzwaniem.
Pandemia koronowirusa pokazała jak ważna jest w organizacji kultura upełnomocnienia (empowerment). W procesie angażowania pracowników w podejmowanie decyzji dotyczących organizacji i umożliwienie im brania odpowiedzialności za swoje działania, szczególną rolę odgrywa lider organizacji.
